■基本スキル 合計：6本
担当業務に精通することと並んで大切なのが、汎用的な知識・スキル。セルフマネジメントやコミュニケーションスキルなど、様々なテーマをご用意しました。
ビジネスパーソンとしてのレベルアップにお勧めです。
・仕事の段取り
・ロジカルライティング
・論理的推論入門
・パブリックスピーチ
・タイムマネジメント
・セルフコーチング
■ビジネス交渉力 合計：4本
強行に押して勝つことが、交渉の目的ではありません。 長期的に見て最良の結果に導けるような交渉のノウハウを解説しました。
・ビジネス交渉力 1.交渉の前に
・ビジネス交渉力 2.状況の把握
・ビジネス交渉力 3.目標設定と交渉
・ビジネス交渉力 4.説得と合意形成
■コミュニケーション力アップ 合計：12本
対人コミュニケーションスキルの強化は、業種・職種を問わず、共通の課題。 QBL(Question Based Learning)型の使いやすい教材で、効果的に習得してください。
・コミュニケーション力アップ 説明編 1.説明の前に
・コミュニケーション力アップ 説明編 2.説明の流れ
・コミュニケーション力アップ 説明編 3.説明の仕方
・コミュニケーション力アップ 説明編 4.色々な工夫
・コミュニケーション力アップ 意思表示編 1.アサーティブネス
・コミュニケーション力アップ 意思表示編 2.理解を得るには
・コミュニケーション力アップ 意思表示編 3.対話の例(1)
・コミュニケーション力アップ 意思表示編 4.対話の例(2)
・コミュニケーション力アップ ヒアリング編 1.聞くということ
・コミュニケーション力アップ ヒアリング編 2.良い聞き手になる
・コミュニケーション力アップ ヒアリング編 3.話を引き出す
・コミュニケーション力アップ ヒアリング編 4.結論に導く
■クリティカルシンキング 合計：4本
クリティカルシンキングの基本となる考え方やツールを、基本から学べるコース。 職場の問題解決の流れに沿って、QBL(Question Based Learning)の手法で解説しました。
・クリティカルシンキング 1.クリティカルシンキングとは
・クリティカルシンキング 2.考え方とツール
・クリティカルシンキング 3.問題の特定と分析
・クリティカルシンキング 4.解決策とその選択
■目標管理 合計：9本
人を成長させ、組織も伸ばす目標管理。効果を出す運用のためのポイントを、わかりやすくまとめました。 中堅社員、新任管理職に必須のスキルです。
・目標管理入門 1.MBOとは
・目標管理入門 2.MBOの進め方
・実践 目標管理 1.事前の準備
・実践 目標管理 2.目標の設定
・実践 目標管理 3.計画の立案
・実践 目標管理 4.達成のために
・実践 目標管理 5.管理と支援
・実践 目標管理 6.結果の見直し
・実践 目標管理 7.結果の活用
■プレゼンテーション 合計：18本
ビジネスの現場では、日々様々な形でプレゼンテーションが行なわれています。
このスキルを上げることは、全てのビジネスパーソンにとって必須の課題。まず、基本からしっかりと理解してください。
・プレゼンテーション 入門編 1.基本と目的
・プレゼンテーション 入門編 2.準備から当日まで
・プレゼンテーション 入門編 3.準備のポイント
・プレゼンテーション 入門編 4.伝えるポイント
・プレゼンテーション 資料編 1.基本設計
・プレゼンテーション 資料編 2.レイアウト
・プレゼンテーション 資料編 3.文章を書く
・プレゼンテーション 資料編 4.表とグラフ
・プレゼンテーション 資料編 5.図解で説明
・プレゼンテーション 準備編 1.成功のためには
・プレゼンテーション 準備編 2.情報の収集・分析
・プレゼンテーション 準備編 3.ロジックの構築
・プレゼンテーション 準備編 4.ストーリー作成
・プレゼンテーション 準備編 5.リハーサル
・プレゼンテーション 当日編 1.話し方の基本
・プレゼンテーション 当日編 2.飽きさせない工夫
・プレゼンテーション 当日編 3.話す際の注意
・プレゼンテーション 当日編 4.困ったときは
■リーダーシップ 合計：4本
ビジネス社会が、よりダイナミックに、スピーディに動く中で、組織が勝ち残るためには、強いリーダーを育てることが益々重要になっています。”リーダーシップとは”という原点から、求められる資質や、チームを率いる術を解説しました。
・リーダーシップ 1.リーダーシップとは
・リーダーシップ 2.リーダーの仕事
・リーダーシップ 3.リーダーのコミュニケーション
・リーダーシップ 4.チームマネジメント
■ファシリテーション 合計：2本
ファシリテーションは、司会者やリーダーと混同されることも珍しくありません。ぜひ、正確な知識を身に付けておきましょう。
会議でのイメージが強いファシリテーションですが、それ以外でも活用の機会は色々あります。ポイントを習得して、色々にお役立てください。
・ファシリテーション入門
・ファシリテーションスキル
■会議運営 合計：2本
ICTが発達しても、全ての会議が代替できるわけではなく、むしろそのクオリティが厳しく問われるようになりました。効率良く進め、結果を出すためのスキルを身に付けましょう。
・会議運営スキル 1.会議運営の基本
・会議運営スキル 2.運営のスキル
■管理職の心得 合計：1本
・見てわかる管理職の心得